孙宏召，男，43岁，伊拉克哈法亚项目项目司理，伊拉克纳西里耶项目项目副司理。他履职尽责，勇于担任，指导团队克造穷苦，高效施行上司决议，隽拔告竣了哈法亚项目、纳西里耶储油库项目部各项施工使命。

　　2024年，他担负着伊拉克哈法亚项目项目司理、纳西里耶项目副司理两个项目工程修复使命。他主动与哈法亚项目各部分疏导融合，告竣了5030转输泵站的投产试运、尾项整改和5005升级改造项目HF04井场的扫尾施工。同时饱动各项结算流程，完备告竣今年度公司及分公司下达的收入及三金压控目标，收入确认及结算发票等材料平台流转完毕后，哈法亚项目合同资产余额整体归零。

　　正在纳西里耶储油库项目，他是主管施工出产的项目副司理，面临策绘图纸主要滞后、资料到货延期、土修施工徐徐等限造项目施工的倒霉前提，指导团队当真认识项目中的中心、难点、弱点、漏点，周到编造科学合理的施工安置。遵循参预管材和开发，构造本事职员当真梳理策画文献和图纸，优化工艺管道施工计划，合理调配资源，鲜明施工区域优先级。他科学地实行施工成绩认识与资源的调配，以天为单元，逐层分化施工使命，通过实行“日安置、日融合、日备料、日审核、日攻合”五步施工法，加强各工序毗连的打算劳动，第临时候治理现场题目，保证施工进度。以提拔焊接工效为中心，更始古代机组形式，将焊交班组与归纳班组离散，实行模块化幼班组流水线功课，各工序周密毗连，鲜明分工、负担到人，酿成环环相扣的扶帮系统，为焊接机组供应全方位的保证。同时拟定确切可行的焊接工效审核轨造，逐日对电焊工告竣量实行确认，周到认识没有达标电焊工的来历，拟定有针对性的资源调配安置。苛苛把控焊接质地，对付焊口缺陷实行质地认识，月度不行达标的电焊工，将被降级行使或辞退。如此的方法不只进步了焊接工效，又担保了焊接质地，目前项目标全周期焊接及格率依旧正在98% 。

　　对伊拉克各项目现有开发实行联合调配，加紧开发解决，梳理现场开发台账，编造开发爱护安置，开刊行使负担到人，按期巡检开发处境，确保施工出产胜利实行。正在纳西项目高效的施工构造之下，2024年整年告杀青作量：项目工艺管线寸口，管线台套，阀门装配69个。

　　他率先正在纳西里耶项目大肆引进国际化雇员，目前国际化比例抵达70%，渐渐提拔项目标国际化解决水准。的确实行政策是以印巴表籍劳务行动主力施工职员，体会充裕的中方员工控造现场解决和监视。如此的施工形式极大地下降了施工本钱，同时中方员工高效的施工引颈印巴雇员，提拔了施工工效。

　　拟定了“引、育、留、用”的国际雇员解决方法，酿成了一套完美的口试任用、职员动迁及合同签定流程。为了调动国际员工的劳动主动性和主动性，对国际员工实行根源工资加嘉奖工时的薪酬轨造。同时，还拟定了表籍员工才具审核和培训解决方法，对付岗亭才能亏空的雇员，施行培训、降薪、转岗、辞退等举措。这些步骤不只加强了项目用工生动性，并且翻开了国际雇员的任用渠道，为伊拉克后续项目国际雇员行使积攒了珍奇体会。

　　他欺骗多年海表项目标体会积攒，主动插足国际项目投标劳动，告竣巴布亚新几内亚陆上管道项目及新增井场项目现场踏勘和本事标编造，配合告竣中东区域公司墟市开拓部对伊拉克AGPU二期EPSCC项目打算资历预审资料，目前正正在出席该项目投标。

　　鞍马犹未歇，战饱又催征。他字斟句酌、求真求实，用汗水书写了敬业华章，正在往后的劳动中，他将会以“云程发端、干霄凌云”的勇气，以“踔厉发愤、锐意进步”的姿势，以“爱岗敬业、笑于贡献”的信奉，正在伊拉克国际项目标膏壤上悉心种植、撷取硕果，再革新功绩！

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