新年新征程，赋能新他日，为进一步晋升出卖与供应团队的专业本领和实战程度，确保2025年出卖与供应职业的高效发展，红狮集团于2月5日至9日构造发展出卖、供应职员春节培训，来自天下各区域的320余名交易骨干插足培训。

　　本次培训为期5天，采纳军事化紧闭照料形式，核心缠绕渠道下浸、经销商照料、供应链优化等重心议题伸开。培训实质紧贴商场趋向，旨正在帮帮团队精准应对行业挑拨，为新一年的筹划主意打下坚实本原。

　　红狮集团副总司理郭其正出席出卖职员开班仪式并作启发说话。郭总指出，需求下行对出卖职员提出了更为厉苛的新请求。水泥行业上行期，是临蓐限造出卖,行业下行期，是出卖限造临蓐，做好出卖职业，晋升销量是应对行业下行的枢纽。培训是最好的福利，常识是最好的礼品，也是片面生长的捷径。大师要珍爱机缘，保留正经的研习立场，全身心加入培训，充盈浮现出卖团队精气神。培训的代价最终显露正在能否学乃至用，大师要精密连合职业本质实行推敲，踊跃查究出卖职业新思绪，通过交换扬长避短，巩固处置题主意本领。

　　红狮集团副总司理范炜刚出席供应职员开班仪式并作启发说话。范总对本次参训学员提出了三点请求：一要认清行业新态势，自我驱动一连研习；二要充盈研讨，深入解析2025年部分核心职业思绪及步伐；三要保留笃志，厉守顺序包管培训功效。并凭据集团2025年筹划职业心灵从十方面陈设供应职业：一是深化专业化采购，一连发展降本增效；二是深化交易照料，晋升专业本领；三是晋升供应商照料，开发优质供应商生态圈；四是完满供应数字化开发，饱动体系成效开荒；五是深化流程管控，晋升合同实践专业本领；六是构修岗亭胜任力模子，做善人才培植，完毕人岗成婚；七是巩固合规认识，升高职业质地；八是巩固海表采购禁锢，部室做好指引与任事；九是晋升与大型企业策略团结比例，巩固抗危险本领；十是巩固供应耿介自律，打造高本质团队。把“做成事”举动最终占定的圭臬，同时打造拥有壮大战争力的供应军队。

　　本次培训由集团行政人事部牵头，商场部、供应部配合，出格邀请清华大学中旭商学院高级讲师陆教员教授《经销商照料计谋与本事晋升》，深度解析商场拓展与客户合连保卫；资深采购与供应链照料专家吴教员教授《打造特出供应链体例》，体系批注供应链优化计谋。同时，培训还涵盖《渠道下浸-片区划分及客户采用》、《渠道下浸-包装及装运升级》、《优质供应商生态开发》、《五金配件专业化采购》等31门专业课程，实质雄厚、针对性强。

　　历程五天的高强度、实战导向培训，出卖与供应团队劳绩满满，专业本领与商场洞察力周详升级。面临2025年行业新挑拨，他们将以特别精准的计谋、更高效的实践力，确保商场安稳、任事优质，为红狮集团的高质地进展孝敬气力！

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