安详分娩永远以“安详是最大的朴素、事情是最大的奢侈”的安详代价理念和“为了安详，能够放弃全体”的“安详第一”思念，通过发展“抓几次 几次抓 重手脚 促约说”的事前解决，有用管控安详危害，实行无事情工场对象。

　　2024年通过层层订立安详环保对象仔肩书，横向到边、纵向终究，层层落实安详仔肩。2024年共订立各种安详环保仔肩书39份（解决层4份，分担元首和部分15份，部分和班组20份），做到安详环保仔肩全遮盖，职责更了了。每月对实行结果举办反省统计，结果举办公示。

　　以“强三基、反三违”动作安详及格班组配置的抓手和常态事业，安环办每月对班组配置处境发展反省、评选、饱动和考查，使安详解决事业落地到班组、到岗亭、到幼我。2024年公司有 19班组，都参与了安详及格班组创筑，安详培训率、隐患排查统治率、应急预案练习率都抵达行状部考查尺度。1-10月发展安详环保培训254次， 有4073人次承受培训，1408人次参与了应急练习，整年查处违章105人次，违章约说67人次（5月开头实行）；

　　通过手脚观看、隐患举报夸奖、看看他是谁及违章手脚每月公示、违章抱歉、违章约说、通例班组交心等一系列安详行为的实行，“三违”手脚取得有用驾御。通过发展等正向、反向行为，营造全员插足安详解决的气氛，抬高全员的安详认识。

　　本年5S饱动办和安环办归并调和，5S和安详解决有用调和，把5S和安详有机连接正在一块，完好现场标识解决，每月的归纳反省做到事前有筹划、事中有落实、过后有督查。2024年1-10月完好各种标识687处，此中安详标识205处，今年度共收到员工提案1101项，有用提案781项，领受提案319项.精良革新提案14项，革新产生的用度4.744万元，年朴素 22.51万元。公司开发“发觉最美的本人-5S行为1幼时显现”微信平台，让各部分将5S行为照片发至群里显现气宇，让更多的职员插足5S，饱舞员工插足热心，让5S行为气氛越来越浓重。

　　发展归纳反省16次，查出各种安详隐患 251处，整改率抵达 100 %，有用管控了安详危害。

　　通过有感元首、餐厅开发考查公示栏、违章公示、餐厅播放安详视频、筹筑安详警示培育室、发展“家企共筑、共保宁靖”安详行为、安详常识竞赛、公司级安详练习、吊挂安详条幅与安详挂图、等少少列安详行为，丰厚安详文明的实质让员工亲身感知到安详的无处不正在，通过安详文明一系列行为深化“用感知与举动让身边更安详”的手脚。

　　诈骗当局培训补贴，2024年度8人次参与消防四级解决员培训并通过考查，6.2充裕借力XX工业区第三方安详囚禁资源，管控紧急功课及表来施工功课。针对公司发展的紧急功课及表来施工方功课，正在自己做好安详管控的同时，踊跃向工业区第三方安详囚禁部分报备，实行双重管控。环保安装厌氧池维修时期，第三方安详囚禁部分每天起码一次到现场举办反省，公司实时对囚禁部分提出的整改哀求举办厘正，以更专业的力气予以把闭和监视。2024年承受当局第三方安详反省16次，提出整改项18，落成整改项18项（人的手脚1项，物的担心全形态17项），闭键为硬件及配置防护方面。

　　“保姆式”安逐步取得蜕变，安详全解决2019年公司大批部分存正在等、催、要等征象，2024年少少部分（假使糖、品控）或许主动发展踊跃地安详解决，对安详提出的整改项或许踊跃整改，逐步向“我要安详”转移。

　　厂内交通安详解决取得模范，通过近一年的深化解决，测速、惩处，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘职员的手脚模范了。

　　3.解决职员违章照旧存正在。解决职员进入现场不戴安详帽、不穿事业服、不穿安详鞋，从物流门上放工，正在员工中形成很大的负面影响，轨造面昔人人平等。解决职员的安详解决还需进一步强化。

　　4.属地解决亏空；分娩安装存正在分娩安详都是安详解决部分的事，对正在本人区域内的及表来职员功课解决缺失，停工维修时期，A车间、B车间存正在维修和表包功课施工，无人正在现场监视；

　　5.违章约说和违章抱歉未悉数伸开 固然公司发展了违章约说和违章抱歉行为，目前发展的闭键是安环办反省到的或者员工举报的，部分反省的未发展，乃大公司反省的也未悉数实行实行违章约说和违章抱歉；

　　进一步深化安详主体仔肩，深化事前解决，以“强三基、反三违”为根本解决本领，深化“违章约说”和“违章抱歉”行为，拟订安插，安详解决职员每月深刻班组，参与班组行为，每月跟踪促使实行；要点眷注“三危”解决，对产生的“三违”征象零容忍；通过一系列安详文明行为，让员工感知安详的，营造“我要安详”的气氛，一连创筑无事情工场。

　　一连饱动隐患有奖举报，推进全员插足隐患排查加大传扬力度，思虑适应的指示本领；需要时辅核措施，注重正向饱动，饱舞自我解决；

　　解决职员违章所形成的影响远比一个员工违章形成的影响大，会导致负面影响，安详好习俗解决的功效功亏一篑，2025年将加大对解决职员违章的解决，加大考查力度，此时需公司进一步了了。

　　“管分娩必需管安详”，分娩安装区域内的紧急功课及表来职员功课解决，停工维修时期，果糖、专用糖、客服等存正在维修和表包功课施工，属地解决者放置职员正在现场监视；

　　通过轨造落实、传扬、考查等辅帮措施进一步饱动违章约说和违章抱歉行为，对违章者“丢排场、扣票子、摘帽子”，让违章的不行违、不敢违，推进安详好习俗的深化。

　　1）把好承包商入场闭，从企业天资、职员天资、配置解决、职员解决到现场解决，纳入公司5S解决，

　　2）把好紧急功课闭，紧急功课容易导致事情，事前做好计划、危害理会和交底，事中多巡检监视，过后总结，担保紧急功课安详。

　　通过解决层安详应承、员工安详环保应承、月度归纳反省、餐厅播放安详文明视频、家企共筑、违章公示、违章约说、违章抱歉、隐患举报等安详行为逐渐积淀，逐步变成中粮融氏特性的安详文明。

　　2024年，本项目部正在公司元首及各单元（业主、监理等）鼎力支柱下，安详分娩事业康健得以有序的发展。项目部有劲贯彻安详分娩方面的文献心灵，巩固设立“安详第一，戒备为主，归纳统治”和“管分娩必需管安详”的指示思念，永远相持以人工本的安详分娩理念，通过深刻发展“安详分娩月”、创筑“宁靖文雅工地”及“打非治违”等行为，连接公司提出的安质环专项解决提拔行为的相闭哀求，为项目部营造出安宁、协调的施工情况，确保工程配置的各项事业安详成功举办，安详事业总体处于可控情状，现就2024年我部的安详分娩事业报告如下：

　　（一）安详分娩仔肩造了了、干系顺畅、轨造完满，并有用运转的安详解决系统，变成安详分娩的长效机造;

　　（二）安详分娩零衰亡。未产生安详特殊庞大、庞大、较大和通常事情; 庞大紧急源取得有用驾御，安详隐患整改率100%;

　　（四）正在岗职员安详培育面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前安详培训率100%;

　　项目部通过拟订的安详分娩对象，并逐层举办阐明，实时对项目部安详解决对象、机构职员和《安详分娩仔肩造》举办更新和修订，此中了明确各级职员和部分的安详职责，并正在施工历程中监视落实到位。依据公司、业主的哀求，我部开发健康安详分娩解决系统，强化元首，分工了了，项目司理悉数控造全面项主意安详事业，是安详分娩的第一仔肩人，项目分娩司理主抓工程的安详分娩事业。项目部安质环保部，悉数监视和指示现场的安详分娩，专职安详员，实时分解和反应工地上的安详讯息。依据本工程的特质，安质环保部分合理编造了各项目安详分娩轨造及各项担保步伐。并依据公司提出的篡改定见于2024年9月份经修订后从新出台，使得轨造尤其完好，实质完满且可操作性较强。了明确各部分、各岗亭的安详职责。做到了以轨造限造人，以轨造解决人，而且相持一直地反省各项安详文雅施工轨造的实施处境，发觉题目实时厘正。一直抬高安详文雅施工轨造的实施力来强化安详文雅施工解决，杜绝事情产生。

　　2024下半年我部二期及S305项目途基、管网、桥梁施工队继续进场，处于施工顶峰期，对新进场职员安详培育培训显得尤为主要，我部通过尽心结构合理放置，凿凿有用对各工人举办干系培育培训，并落实三级仔肩书（项目部对施工队控造人，施工队控造人对施工班组张，施工班组张对班构成员）订立事业，使其通晓各项安详分娩的干系章程及操作哀求，抬高安详表面秤谌，深化其仔肩心。截至目前，项目部安质环保部，举办安详培育培训聚会5期，参与培训职员达122余人次。

　　因施工队的工人文明水准、营业才略错落有致，给项目部施工的安详分娩解决事业带来了必然的难度。安质环保部正在每一个分项工程开工以前，结构现场施工职员对该工程的安详处境举办安详分娩手艺交底，交底形式闭键采纳聚会、半工半交，班前会等形式，使得工人更容易去明确，加深印象，从而做到模范施工，安详施工，为安详分娩打下坚实的表面本原。以此同时，我部连接安质环专项解决提拔行为，由专人控造落实交底的实施处境，实时反应，查漏补缺，一直完好脚底实质，截至目前，我部共结构5个施工队，举办安详手艺交底共43份。

　　项目部依据分别时间的安详分娩事业要点的分别，连接项目部安详隐患排查轨造，有劲结构干系职员对安详分娩要点部位举办悉数排查反省，反省形式以闲居巡检为主，节前及专项反省为辅，对查出的安详隐患点派人跟踪正在章程的时分内整改，并实时转达责备，关于告急的安详隐患，哀求各施工队长必需参与亲身监视，直到整改完毕后报项目部容许后能力举办施工。2024年，共结构大反省14次，下发整改闭照书16份，整改率达100%。

　　安详分娩培育事业不是一门无闭紧要的事业，而是项目部安详分娩事业最主要的一个人，正在安详分娩培育事业上，我部不单阻滞正在会上讲，书上学，还整个落实到施工当中去，一年来，安质环保部正在传扬培育力度上花费不少精神。

　　正在我部监视及哀求下，各施工队逐日必需举办安详闲居行为（“三工”，“班前会”等），由我部专职安详员采纳按期或不按期形式举办抽查，工人由开始的不器重不习俗逐步以为行为的主要性，是实实正在正在为公共着念，多听一分就多了一分的安详保护，工人自己的安详认识有了明显抬高，现场安详文雅解决变得井井有条。

　　正在施工现场，为确保安详施工、文雅施工。施工现场共设各种安详记号牌300余块，口号横幅60余幅，安详防护网（围挡）3000m2 ，举办安详培育培训5期。安详记号牌的创立、口号横幅的吊挂，很大水准抬高宽阔员工的安详认识及觉醒。

　　我部依据公司放置铺排，环绕“安详分娩月”行为的主旨，依据编造的行为计划一一落实跟踪，连接工地处境充裕诈骗有限的要求结构安详分娩常识考察、专项隐患排查，寓目安详分娩培育片等行为，鼎力传扬国度安详分娩的主意、策略、执法法例，传扬安详分娩理念，营造优秀的安详分娩气氛。

　　我部依据各分项工程的施工特质，不按期的对分别施工所在的记号示牌举办撤换，使现场施工职员正在施工历程当中即能受到培育，同时也给他们一种警示，从根底上戒备各种安详事情的产生。通过加大安详传扬力度，潜移默化地使宽阔施工步队正在施工分娩历程中承受安详分娩培育。

　　2024年我部连接工地现实处境，安质环保部依据安详分娩模范哀求及业闭键求，经项目部安委会说论一概通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事情应急预案》等共9份，并踊跃结构练习对现场也许产生的安详事情或许疾迅有用的抢险。为确保上述应急预案的成功实行，安质环保部正在本年有针对性地举办了一系列的演习。

　　项目部正在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工职员的手中，并正在施工进入施工现场前配戴好方能举办施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有用地戒备各种事情的产生。

　　2024年，固然我部正在安详分娩解决事业中得到了少少劳绩，但对比越来越厉厉的安详事业哀求，仍存正在少少亏空之处，闭键显示正在以下方面：

　　正在过去事业总结的历程，许多存正在的安详题目、隐患不敢上报，员工思念回旋但是来。目前，安详总结反响题目、隐患非常，也比拟知晓。理会题目历程周密、整改步伐到位。

　　总结历程中，各成员针对此题目举办了疏通、互换、练习实时控造了安详重心与手法。二是连接安详行为排查处境拟订了下步事业要点，采纳步伐，拟订安插，深化实行。

　　1.项目部开发健康安详分娩仔肩造了了、干系顺畅、轨造完满，并有用运转的安详解决系统，变成安详分娩的长效机造，免费材料眷注公 多号:安详分娩解决;

　　2.安详分娩零衰亡。杜绝仔肩分娩安详特殊庞大、庞大和较大事情;排除仔肩分娩安详通常事情;排除仔肩庞大失火事情和道途交通事情;杜绝较大及以上配置事情;

　　5.正在岗职员安详培育面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前安详培训率100%;

　　1.一连强化监视，担保仔肩落实到位。我部将一直理顺解决干系，正在了了解决机构及职员仔肩本原上，强化安详分娩担保系统的配置。一是要落实“一岗双责”造。相持“谁主管、谁控造”、“解决分娩，必需管安详”等准绳，强化安详、质料、环保担保系统的配置;二是要强化安详手艺保护。为施工职员供应安详、优秀的劳动要求。

　　3.连接公司干系轨造并厉厉实施我部编造的《安详分娩解决设施》等相闭哀求，一直抬高项目部安详解决尺度化、灵巧化秤谌。

　　以上是XX途项目司理部一年来安详事业的回忆与总结，此中有劳绩也有亏空，关于劳绩咱们正在此后的事业当中一连连结，关于亏空，咱们将正在此后的事业当中加以总结及抬高，正在项目部满堂员工的协同奋发下，XX途项目司理部的安详事业将会更上一层楼。

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